Idea szkoleń, a raczej warsztatów z budowania zespołów znana jest w branży szkoleniowej nie od dziś. Sama brałam udział w kilku z nich, będąc jeszcze po „drugiej stronie”. Liderzy głowią się, jak podnieść efektywność, dbając jednocześnie o atmosferę współpracy w zespole. Niestety pomysł na warsztat Team building pojawia się w momencie kryzysu. Zmiana osoby zarządzającej, konflikt w zespole, brak współpracy. Ogólny spadek zaangażowania. Czasami również brak identyfikacji z firmą. Wszystkie te powody skłaniają do integracji, wspólnych warsztatów. Często działania podjęte dopiero w tym momencie, mogą okazać się mało skuteczne. Dobre intencje lidera mogą zostać odebrane przez pracowników jako manipulacja.

Czy warto zatem czekać do momentu gdy będzie za późno?

Prowadziłam niedawno szkolenie na temat „Komunikacji w organizacji”.

Czekając na uczestników do sali wszedł chłopak z pytaniem, jakie to szkolenie? Z komunikacji, odpowiedziałam zgodnie z prawdą. A nieee, to nie dla mnie. Ja potrafię rozmawiać.

Przyznaję, że był świetnym case study w dalszej części tego spotkania. Bo czy na pewno potrafi rozmawiać?

Dawno temu pewien mędrzec zapragnął zrozumieć, co pobudza ludzi do pracy przez całe życie. Poszedł do kamieniołomu i ujrzał tam człowieka pracującego z mozołem kilofem i dłutem.

– Co robisz? – spytał go.

– Łupię kamienie dla mojego przeklętego pana. Haruję cały dzień za kawałek chleba…

Po czym, wciąż tak przeklinając, kontynuował pracę.

Idąc dalej spotkał kolejnego robotnika.

– Co robisz? – spytał go.

– Kochanie powiedz mi coś miłego.

– Coś miłego.

Znacie to? Dosyć powszechny dialog, z którym  możemy się spotkać podsłuchując pary.

Jest pewna gra, za którą osobiście nie przepadałam. Dzisiaj jednak wystąpiłam w roli trenera obserwatora i zostałam zaproszona do tego właśnie ćwiczenia. Temat szkolenia dotyczył komunikacji w zespole. Po omówieniu zagadnienia informacji zwrotnej i modelu FUKO (fakty, uczucia, konsekwencje, oczekiwania), nadszedł moment grozy. Z przymrużeniem oka oczywiście.

Już 14 marca będzie miało miejsce wyjątkowe wydarzenie, wydarzenie zorganizowane przez kobiety z myślą o kobietach.

Kobiecy Akcelerator Biznesu powstał z myślą o Paniach, które chcą się rozwijać i podnosić swoje kompetencje. KAB ma być miejscem nawiązywania nowych znajomości, miejscem wymiany doświadczeń, ale przede wszystkim miejscem, gdzie zdobywa się nową wiedzę.

Na najbliższym spotkaniu będę miała możliwość poruszyć temat komunikacji i jej wpływu na pewność siebie. Temat niezwykle fascynujący, a przy zastosowaniu praktycznych ćwiczeń – przynoszący widoczną zmianę w postawie. Pewności siebie można się nauczyć.

Poza mną na scenie wystąpią Joanna Białecka i Agnieszka Pijaczyńska, ekspertki w swoich dziedzinach.

Zapisy na wydarzenie: https://kobiecyakceleratorbiznesu.evenea.pl/

Nasza checklista:

– znaczenie onboardingu: jest Rola onboardingu w przedsiebiorstwie cz.1

– podręcznik/przewodnik o firmie: jest Rola onboardingu w przedsiebiorstwie cz.2

Przejdźmy zatem od teorii do praktyki. Jak powinien wyglądać sam onboarding? Jak można go przeprowadzić w atrakcyjny i angażujący uczestników sposób?

Życie lubi nas zaskakiwać różnymi sytuacjami, których się nie spodziewaliśmy. Podejmujemy wyzwania, na które nie byliśmy przygotowani. Co wtedy robimy? Improwizujemy.

Kiedy widzę aktorów na scenie podczas improwizowanych przedstawień, którzy z taką łatwością poddają się sytuacji jestem pod ogromnym wrażeniem. Ta lekkość z jaką budują swoją postać. Czasami trudno wręcz uwierzyć, że to co widzimy powstało w tym momencie i nie jest przećwiczone na próbach. A jednak. Jest to umiejętność, której można się nauczyć.

Rola dobrze przeprowadzonego onboardingu jest ogromna i warto poświecić zasoby na to aby się do niego przygotować. Pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz, a każdy z nas doskonale wie, jak trudno naprawia się jego negatywne skutki. Niektóre znajomości są nie do odbudowania. Część 1 artykułu tutaj

Zacznijmy zatem od początku.

Kto jest zaangażowany w przygotowanie procedury onboardingowej?

Pierwsza odpowiedź, jaka zapewne się Wam nasunęła brzmi – trener wewnętrzny, dział HR. Nic bardziej mylnego. Przedstawiamy firmę więc prawidłowa odpowiedź brzmi – wszyscy pracownicy. Należy wskazać koordynatora działań, który jest odpowiedzialny za przygotowanie i wykonanie całości. Jednak potrzebuje on wsparcia zarówno kierowników wszystkich działów, ich pracowników i jeżeli taki w firmie istnieje – działu odpowiedzialnego za grafikę.

W ostatnim czasie kilka razy spotkałam się z pytaniem: „Czy jest coś, co może wyprowadzić Cię z równowagi?” „Jak Ty to robisz, że jesteś taka spokojna?”

Zaczęłam się nad tym zastanawiać. Przyzwyczaiłam świat do pokazywania mu mojej uśmiechniętej twarzy. Twarzy, na której panuje spokój i opanowanie. Zapewne wynika to z przekonania, że nie ma sytuacji bez wyjścia. Natomiast praktyka uważności pozwala mi na akceptację sytuacji takimi jakimi są.