Idea szkoleń, a raczej warsztatów z budowania zespołów znana jest w branży szkoleniowej nie od dziś. Sama brałam udział w kilku z nich, będąc jeszcze po „drugiej stronie”. Liderzy głowią się, jak podnieść efektywność, dbając jednocześnie o atmosferę współpracy w zespole. Niestety pomysł na warsztat Team building pojawia się w momencie kryzysu. Zmiana osoby zarządzającej, konflikt w zespole, brak współpracy. Ogólny spadek zaangażowania. Czasami również brak identyfikacji z firmą. Wszystkie te powody skłaniają do integracji, wspólnych warsztatów. Często działania podjęte dopiero w tym momencie, mogą okazać się mało skuteczne. Dobre intencje lidera mogą zostać odebrane przez pracowników jako manipulacja.

Czy warto zatem czekać do momentu gdy będzie za późno?

Prowadziłam niedawno szkolenie na temat „Komunikacji w organizacji”.

Czekając na uczestników do sali wszedł chłopak z pytaniem, jakie to szkolenie? Z komunikacji, odpowiedziałam zgodnie z prawdą. A nieee, to nie dla mnie. Ja potrafię rozmawiać.

Przyznaję, że był świetnym case study w dalszej części tego spotkania. Bo czy na pewno potrafi rozmawiać?

Dawno temu pewien mędrzec zapragnął zrozumieć, co pobudza ludzi do pracy przez całe życie. Poszedł do kamieniołomu i ujrzał tam człowieka pracującego z mozołem kilofem i dłutem.

– Co robisz? – spytał go.

– Łupię kamienie dla mojego przeklętego pana. Haruję cały dzień za kawałek chleba…

Po czym, wciąż tak przeklinając, kontynuował pracę.

Idąc dalej spotkał kolejnego robotnika.

– Co robisz? – spytał go.

– Kochanie powiedz mi coś miłego.

– Coś miłego.

Znacie to? Dosyć powszechny dialog, z którym  możemy się spotkać podsłuchując pary.

Jest pewna gra, za którą osobiście nie przepadałam. Dzisiaj jednak wystąpiłam w roli trenera obserwatora i zostałam zaproszona do tego właśnie ćwiczenia. Temat szkolenia dotyczył komunikacji w zespole. Po omówieniu zagadnienia informacji zwrotnej i modelu FUKO (fakty, uczucia, konsekwencje, oczekiwania), nadszedł moment grozy. Z przymrużeniem oka oczywiście.

Już 14 marca będzie miało miejsce wyjątkowe wydarzenie, wydarzenie zorganizowane przez kobiety z myślą o kobietach.

Kobiecy Akcelerator Biznesu powstał z myślą o Paniach, które chcą się rozwijać i podnosić swoje kompetencje. KAB ma być miejscem nawiązywania nowych znajomości, miejscem wymiany doświadczeń, ale przede wszystkim miejscem, gdzie zdobywa się nową wiedzę.

Na najbliższym spotkaniu będę miała możliwość poruszyć temat komunikacji i jej wpływu na pewność siebie. Temat niezwykle fascynujący, a przy zastosowaniu praktycznych ćwiczeń – przynoszący widoczną zmianę w postawie. Pewności siebie można się nauczyć.

Poza mną na scenie wystąpią Joanna Białecka i Agnieszka Pijaczyńska, ekspertki w swoich dziedzinach.

Zapisy na wydarzenie: https://kobiecyakceleratorbiznesu.evenea.pl/

Nasza checklista:

– znaczenie onboardingu: jest Rola onboardingu w przedsiebiorstwie cz.1

– podręcznik/przewodnik o firmie: jest Rola onboardingu w przedsiebiorstwie cz.2

Przejdźmy zatem od teorii do praktyki. Jak powinien wyglądać sam onboarding? Jak można go przeprowadzić w atrakcyjny i angażujący uczestników sposób?

Rola dobrze przeprowadzonego onboardingu jest ogromna i warto poświecić zasoby na to aby się do niego przygotować. Pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz, a każdy z nas doskonale wie, jak trudno naprawia się jego negatywne skutki. Niektóre znajomości są nie do odbudowania. Część 1 artykułu tutaj

Zacznijmy zatem od początku.

Kto jest zaangażowany w przygotowanie procedury onboardingowej?

Pierwsza odpowiedź, jaka zapewne się Wam nasunęła brzmi – trener wewnętrzny, dział HR. Nic bardziej mylnego. Przedstawiamy firmę więc prawidłowa odpowiedź brzmi – wszyscy pracownicy. Należy wskazać koordynatora działań, który jest odpowiedzialny za przygotowanie i wykonanie całości. Jednak potrzebuje on wsparcia zarówno kierowników wszystkich działów, ich pracowników i jeżeli taki w firmie istnieje – działu odpowiedzialnego za grafikę.

Słowo boarding przenosi mnie do czasów, gdy pracowałam jako stewardessa na pokładzie pewnych irlandzkich linii lotniczych. Angielski czasownik „board” oznacza właśnie „wsiadać na „ pokład lub np. łódź. Czym innym, jak nie wsiadaniem na pokład jest rozpoczęcie pracy w nowej firmie? Tak samo jak wyprawę samolotem, można to porównać do podróży, która zabierze nas w nieznane i fascynujące miejsca. Warto się do tego dobrze przygotować, aby wybierająca nas osoba pozostała na naszym pokładzie jak najdłużej. Tak samo jak lojalny pasażer wybierający linię lotniczą.

Różne jest podejście pracodawców do tak zwanych szkoleń wstępnych. Zatrudniając pracownika chcemy, aby jak najszybciej objął samodzielne stanowisko i wykonywał swoje obowiązki. Dlaczego warto poświęcić czas na dobrze przygotowany onboarding, czyli wprowadzenie do firmy?

Jak to się zaczęło? Tytuł nieprzypadkowo jest po angielsku, chociaż unikam stosowania wszelkich angielskich zwrotów w języku polskim. Tutaj celowo zrobiłam wyjątek.

Pomysł na prowadzenie szkoleń pojawił się stosunkowo dawno, gdy po prawie 5 latach mieszkania w Wielkiej Brytanii zdecydowałam się na powrót do ojczyzny. Po tym czasie emigracji, gdy Polskę odwiedzałam, tylko na chwilę uderzyło mnie to, co tutaj zastałam. Bardzo tęskniłam za krajem i za ludźmi. A to właśnie ci ludzie na początku zafundowali mi ogromny szok.

Kilka dni temu miałam okazję wcielić się w rolę aktorki. Kiedyś zdarzało mi się częściej występować, jednak od ostatniego planu minęło sporo czasu, bo około 8 lat.

Od dawna jestem zapisana w kilku agencjach aktorów amatorów, ale obowiązki zawodowe nie pozwalają mi na oddawanie się temu zajęciu w zakresie, w jakim bym chciała.

Tym razem dostałam propozycję głównej roli w czasie, gdy nie miałam zaplanowanych żadnych spotkań. Pomyślałam, dlaczego nie? Moja postać była pozytywna, więc nie było obaw o skazę na wizerunku.

Rola teoretycznie nie była trudna, ale dla osoby bez doświadczenia, było to wyzwanie.